效率和效果方面的改进和回报只会在您的公司内

您的营销中的弱点或缺失技能在哪里？请务必将它们写下来，稍后您将需要它们。 您是否有明确的营销计划和适当的目标？ 您有营销计划吗？ 你跟随他吗？ 真的有用吗？ 如果您对第一个问题的回答是“是”，而对第二个问题和第三个问题的回答是“否”，那么您并不孤单。 仅有营销计划还不够。大多数公司都有一个。拥有明确定义的营销计划和适当目标（即具体且可衡量的目标）的公司要少得多。 如果您的团队没有使用您的营销计划，并且实际上并没有帮助您，那么其全面改革将在负责执行的团队的平衡方面发挥关键作用。毕竟，如果你的团队没有明确的工作目标以及如何实现目标，你怎么能指望你的团队做到最好呢？


您是否实现了设定的目标？ 这或多或少可以归结为“是”或“否”。 即使您已经意识到您设定的目标不足以实现您想要实现的目标，您在这里的答案仍然很重要。这是因为无法实现你的目标，无论目标是什么，都表明你有一个（或一些）问题需要解决。如果 巴西数据库 没有，为什么？ 你的目标不合适吗？ 它们不现实吗？ 您是否没有（如上所述）为您的团队提供实现这些目标所需的工具？ 显然，我们认为“工具”是一切，从他们使用的硬件或软件的质量，到内部同事或外部机构提供的支持。 或者，您的目标与公司的抱负不一致吗？ 营销不能脱离公司的其他部门而存在（或者至少不应该存在）。其他部门拥有哪些技能、知识或数据可以使您的营销团队受益？ 这些只是您在指责负责实现您目标的人之前应该问自己的一些问题。 提高营销团队绩效的策略 如果您不实地尝试，您将无法了解高绩效营销团队的潜力。




也许您不会立即达到预期的结果，但通过承诺和坚持，部实现。 一旦您了解了当前营销团队的优势和劣势，就该开始升级了。 在培训方面，重点有以下几点： 分享专业知识（通过各个工作组） 记录流程 内部辅导 内部库 有关选定主题的博客内容 播客 参加会议 参加特定培训计划（网络研讨会和/或现场） 团体旅游 行业专业人士的辅导和指导 没有所谓的“灵丹妙药”可以让您的团队在眨眼之间变得高效，但以下 5 点可以提高营销团队的生产力，并帮助他们重回正轨： 让每个人都可以访问营销活动数据 使用有效的团队管理工具 衡量个人表现 增加沟通的价值 定期收集反馈 技术不是战略 今天并不缺乏技术工具。